今年のテーマは「インクルーシブな職場環境を実現するための障壁を取り除くメディアキャンペーン」ということで、ヤングの皆さんも自分の職場を見渡しながらアイデアを膨らませやすかったのではないでしょうか？
メディア部門の応募数は今年はなんと１６６作品と過去最高数を更新しました。
たくさんのご応募ありがとうございました！

巷にAIが溢れているせいか、どことなく既視感のあるアイデアも多かった中、今回我々がGOLDに選んだ作品はゼロからイチを生み出したオリジナリティあふれるアイデアで、ひときわ輝いて見えました。
愛着・共感が持てるキャラクターデザイン、その認知を広げるメディア/ソーシャル拡散の設計、自分のオフィスでもリアルにやってみたくなる
人の心を動かすコミュニーションデザイン。
人が人を想う温かさ、ぬくもりをも感じるアイデアで素晴らしかったです。
是非カンヌの本戦でも力を存分に発揮してきてください。審査員一同、ご活躍を楽しみにしています。

応募作品の中には特定のブランドとのタイアップにより、そのブランドの持つパワーを借りてアイデアを広げる/盛り上げる作品も多く、 その中にはもちろん優れたアイデアもあるのですが、やはりゼロから生まれたオリジナリティ、ユニークネスのほうが強く人の心を動かす印象でした。

さて、これからの広告業界を担うヤングの皆さんへ、僭越ながら少しだけメッセージを送ります。

-普段アイデアを考えるとき、あなたはいつ「メディア」のことを意識していますか？

-世界で戦うということ。

この数年、ヤングカンヌの講評で必ず「英語でのプレゼンテーションカ・説得力の強化の重要性」について触れてきました。
大変嬉しいことに、今年の最終審査では多くのチームが英語で自信を持ってプレゼンし、自分の言葉でQ&Aに答えてくれ、皆さんの念入りな準備/練習と努力が伝わってきました！
単なる「語学力」ではなく、英語で自分達のアイデアの魅力をきちんと説明し切れるか？が重要で、自分達のアイデアに対する強い情熱や論理性も必要になります。
この先、グローバルに活躍したいクリエイターの皆さんにとって必要不可欠なスキルだと思いますので引き続き、ぜひ努力して磨いていってください。

-Creativityは誰のもの？

普段クリエイティブ職の方々だけでなく、ストラテジー、メディアプランナーやビジネスプロデューサー、営業職などCreativityは広告業に携わるすべての人がもつべきものだと信じています。
広告賞のエントリーは、そんな自分のcreativityを試し、可能性を広げるトレーニングの場にもなるかと思いますのでぜひ積極的にチャレンジしてみてください！

参加してくださった方々のアイデアにたくさん触れて、自分がヤングだった頃の熱を思い出すことができました。ありがとうございました！来年以降に向けて、より日本チームが強くなっていくために、もっと良くできそうだと思ったポイントを講評としてまとめます。

今年の課題は、参加者側がフォーカスするポイントを選べるようになっていた分、小手先のゴール設定になってしまっていたり、解決策と課題が噛み合っていなかったりする場合の違和感が目立ちました。真の問題は本当にそこにあるのか？アイデアありきで課題を作りあげていないか？企画を決めるときに再度チェックしてみてください。

ユーザーとして自分がやりたいと思うかに加えて、コラボ先の企業が乗ってくるかについて、もう少しシビアにビジネスの感覚を持つことが必要かなと思いました。企業にとって、お金を出すというのは簡単なことではありません。「いい取り組みだし、この課題の解決に貢献しているとブランディングできる」というところからもう一歩踏み込んで、そのブランドが事業として関わる意義、その投資でどんなリターンを得ることができるのかを考えてみてください。

入賞したチーム、ファイナリストのチーム、選外だったチームを比較して、企画の内容での差はそこまで大きくなくても、エグゼキューションの質にはかなり大きな差がありました。AIで翻訳の手間が減ったせいか、かなり長い文章で、細かくアイデアを説明している企画書が多い印象でした。大量の審査資料をみている中で、企画のタイトルやKVを見ただけで伝わるスピードが速いものは、強いです。企画書を文字でいっぱいにしなくても伝わる骨太なアイデアを選び、それを一番印象的に伝える企画書とプレゼンにこだわってみてください。

日常の業務でも、AIを活用した企画や制作が増えていると思います。ヤングコンペにおいても、翻訳だけでなくうまく活用してほしいと思います。

最後に、審査をさせていただいて一番感じたのは、ヤングコンペは非常に短い期間での勝負ではあるものの、結局、そこには日々の過ごし方が反映されるなということです。
普段から、社会課題に興味を持てているか。生活者の暮らしやそこで起きている変化に目を向けているか。AIを使いこなせているか。ビジネスの感覚を持てているか。エグゼキューションにこだわれているか。自分のアイデアに愛を持ってプレゼンできているか。「ヤングコンペの攻略法」にとらわれすぎず、ぜひ、日常業務の中でも、実力を磨いてほしいと思っています。

今年もヤングライオンズへの挑戦、お疲れ様でした!

日々のお仕事に忙しい時間の合間を縫って、なんなら日々の業務よりも骨が折れる作業をやりきった全てのチームの皆さんを尊敬します。

今回も大変難しいお題に加え、解答の幅がどうにでも振ることができる広いお題でめちゃくちゃ難しかったと思います。僕も資料審査の段階からとっても悩み、難しかったです。

難しい中で、僕自身が特に審査のポイントにしたのは、「誰がなんのためにこのキャンペーンに投資するか？」、という点でした。何かしら障害を持っている方、その雇い主、その同僚、社会、企業などなど…その誰に偏った負担やコストを払わせるアイデアが多かったように思います。そのアイデアに誰がコスト(お金だけではなく、参加動機や行動も含めて)を払うのか、なんのために？何がリターンなのか？という点でつまずいてしまうチームが多々ありました。

着眼点はよく、アイデアも良さそうだが、「これって参加するほどのことかな？」「そこまで動機づけするには、ハードルが高くないかな？」と思ってしまうチームが多い中、心理的ハードルが低く、あったら思わずやってみたくなる仕掛けがとても自然なチームがゴールドに選ばれたと思っています。あと、年々感じますが今年の2次審査の英語プレゼンはどのチームもハイクオリティでした!今年も大変勉強になりました。ありがとうございました!

去年まではIntegrated部門だったのですが、今年はMedia部門の審査をさせていただきました。みなさまのエントリーのレベルは上がっていると感じていた一方で、「傾向と対策」が共有されすぎなのか、AIのせいなのか、アイディア以前に課題の解き方が似ている印象を持ちました。だからこそ、ディティールまで考え込まれていたアイディアがより光って見えました。

GOLDを受賞したBARRIER-FREE CHECKERSは、オリジナルに発明されたキャラクターが、オフィスのアクセシビリティを評価するツールになるというアイディア。
それが評価ツールだけではなく、職場のインクルージョンを考えようという情報を伝達する新しいメディアとして再発明されていました。さらには、そのキャラクターが使われる際に、車椅子が通れるか、段差はどうか、聴覚障害や視覚障害に対してどう機能するのかといった点が、一つひとつ具体的に設計されていた。アイディアの解像度が非常に高く、他のアイディアとは一線を画していました。

以下、多くのチームが陥ってしまっていたことについて、ぜひ最後のチェックポイントとして使って欲しい質問を残しておきます。

①ブリーフの目的にあっている？

ワークプレイスの障害者インクルージョンが進むこと、だったのだけど、それを外している、遠い、帰結がわからない、というアイディアが正直多かったように感じました。自分たちのアイディアのゴール設定が手前で止まっていないかをしっかりみましょう。

②メディア部門なの？（そのカテゴリーらしさは？）

きっと複数部門に出すのが当たり前。それについてはいいと思います。ただ、なぜメディアなの？という部門に対するレレバンシーが語られていないものが多い。YOUNGではないカンヌの本番の審査でもかなり語られる部分。YOUNG本番の審査員もそのカテゴリーの審査員がやるのだから、その視点は絶対持っている。例えばメディアなら、メディアの再発明と審査員に語らせるつもりを持とう。

③仕組みでとまっていない？

例えば、多くのチームが着目していた「障害のある人のできることに目を向けよう」というストラテジー自体は、とても正しい方向性です。「何ができるかを語れる話せる機会を創出するアイディア」まではいいのですが、その中で差がついたのは、具体的に何が、どのくらいできて、それがどうワークするのか。何を会話するの？そうすると何が起きるの？それがどうやって障害のある人が働きやすくなるの？という具体がないチームが多かった。AIを使うなら、アイディアの入り口までではなく、もっとその先の具体をどんどん深掘ったり、型からはみ出すために使うのが良いと思います。

最後に、チャレンジしたみなさま、お疲れさまでした。

今年も多くのエントリーに触れる機会をいただき、とても貴重な体験でした。
参加したすべての皆様に、まず参加したことへの勇気と労力に感謝したいと思います。
今年は「障がい」だけでなく、インクルージョンな環境で働くことに絞ったテーマになっており、理解しやすそうにも見えるが実は難易度が高い内容だったと思います。

プレゼンテーションに残った各エントリーは自らの体験なども交えた肌触りのあるアイデア性を感じました。
その中でもゴールドのエントリーはアワードに必要な「キャッチー」なアイコンを伴っており、戦略だけではアイデアを昇華しきれない中、クリエイティブをしっかりやり切っていたなという点を評価したいと思います。つまり、①課題抽出の着眼点、②戦略、そして③アウトプットの3点セットがすっきり収まってこその「アイデア」が必要なんだと思いました。
昨今、AIによるブレスト、アイデア出しが業務でも取り入れることが増えている中、①と②をAIに頼ってしまうと③が提案者の自分ごととしてすっきり収まっていない、そんなパターンに陥っているエントリーを多く見ました。こうしたアワードへのエントリーは、せっかくなのでAIに頼らず自力でもっと考える力を鍛える機会と捉えてはどうでしょうか？もちろんアウトプットでAIを活用するのは良いかと思います。